Оригинал на странице Дмитрия Дубилета в Facebook Делюсь с вами KPI, которые мы составили для оценки глав обладминистраций. С этим KPI мы будем ежеквартально составлять рейтинг и привязывать к ней систему мотивации. Составление KPI для менеджмента (в бизнесе или в государственном секторе) — всегда непростая вещь. Но если у вашей системы есть “однородные элементы” (то есть элементы, которые можно между собой сравнивать), то задача облегчается. Вот несколько принципов, которые мы заложили в эту систему. Мы сформулировали показатели таким образом, чтобы все регионы могли “соревноваться” между собой. Обычно мы привязываемся к темпу прироста. Это позволяет сравнивать между собой регионы разных размеров и разных степеней развития. Показателей не может быть много, желательно не более 25. Сначала у нас вышло около 100 критериев. Но тем, кого система измеряет, с таким было бы невозможно работать, пришлось чем-то жертвовать. Ясно, в показатели нужно включать только те, на которые руководители ОГА имеют непосредственное влияние. Желательно, краткосрочное. Показатели должны постоянно обновляться на небольшой процент. С одной стороны, какие-то задачи могут становиться менее актуальными, с другой стороны, система должна быть постоянной. А вот, собственно, сам перечень показателей: Количество детей в возрасте от трех до пяти лет, охваченных дошкольным образованием. Количество детей с особыми образовательными потребностями, охваченных инклюзивным обучением. Расширение сети опорных учреждений общего среднего образования. Организация подвоза учащихся в учреждения общего среднего образования школьным автобусом. Количество детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки, которых устроили в семейные формы воспитания. Количество заключенных деклараций о выборе врача, который оказывает первичную медицинскую помощь. Автономизация учреждений здравоохранения вторичной (специализированной), третичной (высокоспециализированной) и экстренной медицинской помощи. Обеспечение компьютеризации и регистрации в электронной системе здравоохранения учреждений здравоохранения. Уровень охвата прививками. Протяженность автомобильных дорог общего пользования местного значения, на которых проведены капитальный ремонт, реконструкция. Обеспечение принятия в эксплуатацию объектов незавершенного строительства коммунальной формы собственности, проектный срок реализации которых превышен на три и более лет. Охват территории области имеющими возможности территориальными общинами, которые имеют высокий и средний уровень возможностей. Суммарная мощность альтернативных источников энергии (электрической и тепловой). Уровень инвентаризации земель региона государственной и коммунальной собственности. Выполнение бюджетной программы “Государственный фонд регионального развития”. Уровень использования средств дорожного фонда, предусмотренных для строительства, реконструкции, ремонта и содержания автомобильных дорог общего пользования местного значения, улиц и дорог коммунальной собственности в населенных пунктах. Уровень поступлений налога на доходы физических лиц на одного человека наличного населения по состоянию на 1 января предыдущего года. Уровень выполнения доходов общего фонда сводного бюджета области. Объем доходов сводного бюджета области. Объем капитальных расходов сводного бюджета области. Уровень поступления платы за землю (земельного налога и арендной платы). Стоимость закупок в электронной системе закупок. Открытые торги, которые принадлежат к сфере их управления. Просроченная кредиторская задолженность по выплате заработной платы (с начислениями) работникам бюджетных учреждений, которые содержатся за счет средств местных бюджетов. Первое подведение итогов будет по результатам первого квартала. Дмитрий Дубилет Редакция может не соглашаться с мнением автора. Если вы хотите написать в рубрику "Мнение", ознакомьтесь с правилами публикаций и пишите на blog@112.ua.