В ней изложен практический опыт реформы системы ЖКХ в г.Москва.

«Мы подскажем, как при наличии финансирования городу-миллионнику решать те или иные проблемы», - ободрил харьковчан гендиректор МАГ Михаил Соколов.

Ирина Шрамко из экспертного совета МАГ считает, что то, чем харьковские городские власти занимаются сегодня - москвичи уже испробовали в 96-м году. «К сожалению, этот подход не привел к улучшению условий проживания горожан и сокращению затрат. Поэтому сейчас мы пытаемся двигаться в ином направлении», - заявила Шрамко.

Московские эксперты считают, что внедрение системы единого заказчика услуг (КП «Жилкомсервис» в Харькове), т .е. аккумулирование средств в одних муниципальных руках - никогда не позволит создать достойную конкуренцию среди подрядчиков, поскольку госструктуры всегда будут иметь преимущество перед любыми другими. Было предложено идти по другому пути, когда жильцы каждого дома самостоятельно выбирают для себя управляющую компанию и перечисляют на ее счет квартплату.

По словам Ирины Шрамко, сегодня около 70% московских домов находятся в ведении районных акционерных обществ со 100% капиталом правительства Москвы. Более 15% жилья управляется товариществами собственников жилья (ТСЖ), остальные - обслуживаются частными организациями. Бюджетные ресурсы на капремонты и прочие нужды город пропорционально распределяет между всеми управленцами, в том числе и частными.

Россияне подсказали харьковчанам, каким будет следующий этап реформы городского жилищно-коммунального хозяйства. Судя по их богатому опыту, уже лет через десять городу придется переделывать все, чем сегодня так гордятся городские власти.